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昭通項目部召開節後複工抓生産動員大會

时间:2018/2/28 16:08:00 8940人次浏覽


2月22日大年初七,昭通項目部召開節後複工抓生産幹部員工動員大會,積極深入布置生産、檢查安全、抓員工思想工作,呈現一片忙碌和諧的景象。動員會上,項目部各分管經理周密部署了2018年工作任務,要求全體員工堅決貫徹兩級公司的各項決策部署,圍繞“夯實基礎,強化執行,重拳抓落實,鐵腕治安全”的管理理念,真抓實幹,創新發展,發揚勇于擔當和踏實苦幹的工作作風,動員全體幹部職工,進一步統一思想,明確任務,緊緊圍繞經營管理目標,勤奮進取,爲實現各項工作目標努力奮鬥。
       在今年的重點工作安排上,項目部首先是狠抓安全生産與作業進度,要求嚴格執行若幹管理制度,加大違章作業的考核力度,工藝質量上也將狠抓執行力;其次是擺正心態面對考核,項目部將結合實際在管理制度上不斷改善。特別是在新合同形式下,承包單價的調整,需要全體員工與項目部齊心協力共甘苦;爲確保安全生産,要求全體員工嚴格遵守公司、項目部各項規章制度,規範自身行爲;區隊管理人員認真宣貫項目部若幹管理規定,以制度、標准進行規範,強化執行力。
       動員會上,項目經理郭建軍同志在講話中強調要明確2018年經營管理目標、保障政策、制度以及措施:一是明確2018年生産任務、重點工程和難點工程;二是解決好全體員工主動性、能動性問題;三是明確安全管控重點,加強安全管理過程中細節管控;四是夯實承包方案,做好過程管控,實現降本增效。
       最後,郭建軍經理指出,金誠信成立20周年取得的輝煌成就,靠的是務實精神。2018年項目部制定了若幹管理制度,要求實現制度化管理,有問題找制度,有事情找制度,同時也需要全體員工積極發揚務實精神。我們全體員工必須團結一致,破除頑舊、腐舊的思想,砥砺前行,努力實現安全、經營各方面目標,讓工作上新台階,實現2018年的奮鬥目標。(唐榕)