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《中國有色金屬報》金誠信武山報道:視安全爲最高信仰

时间:2018/4/8 10:19:00 10632人次浏覽


      视安全为最高信仰     

 ——金誠信武山項目部全員保安全工作記述
       作者:李而亮
       今年3月9日,春节的喜庆依然洋溢在赣北大地上,江西铜业股份有限公司武山铜矿就组织了50多名管理人员前来最新更新国产区_食色抖音app_三级片在线观看(以下简称金诚信)武山项目部就安全管理工作取经。
       提起去年在安全生産方面取得令業主方武山銅礦和金誠信兩級公司都滿意的成績時,項目經理高根平將最根本的經驗歸結爲:安全爲天,只有確保安全生産才是最高的效益。
       在武山項目部工作近20年的炸藥工趙樹平說:“我每天清晨起來首先想到的保證安全,祈禱平安回家。安全就是我的信仰!”
       看來武山項目部從“最高領導”到最基層員工,心中爲上的是同一個信念。
       一、 庄重神圣的仪式感
       3月22日早上7點10分,項目部每個區隊的班前會在各排班室准時召開。
       “到!”一聲聲響亮的點名報到聲,拉開了班前會的序幕。員工們個個穿戴整齊,腰直身挺,精神飽滿。采二隊的班前會上,區隊長將頭一天交班時的安全確認、注意問題的提醒,對當天的工作進行逐一安排後,隨機抽查當班的兩名員工一字不漏地背誦“生命條款”。項目部跟班經理肖建興借用其他地方的事故案例進行講解分析,把深刻教訓和安全警鍾在員工上崗前再一次敲響。
       最後,員工全體起立,舉起右手握緊拳頭莊嚴宣誓:“我的安全我負責,他人安全我負責……”響亮的誓言回蕩在清晨靜谧的山溝裏。
       筆者采訪過衆多項目部,班前會的內容差不多,很多程序近似一種儀式,可是,武山項目部班前會這種莊重認真勁兒,某些情節還是頭一次領教——
       采二隊排班室的公示牌上,寫著“學習情況檢查情況”,其中兩名員工受到處罰,各罰100元;四名員工受獎勵,各獎勵100元。問萬小聲隊長,他們學習中犯了什麽錯,罰那麽多錢?萬隊長的回答出乎我的意料:“他們在抄寫事故案例中不認真!”我翻看了那兩位員工在“學習筆記”本上抄寫的案例是潦草了一些,但作爲天天下井幹重活的普通工人,也不算太差。爲此而受到100元的處罰,看來“執法”真是毫不留情。
       在員工們走向井巷時,管理人員再一次檢查他們的穿戴:安全帽、背部夾板、防塵面罩、急救包等等,一樣都不能少。有位年輕員工背部夾板最下端少了一塊,被安全經理劉己衆逮了個正著,責令他立即更換,看來這位員工被“考核”又逃不掉了。此時“全副武裝”的下井工人,猶如奔赴前線的戰士,呈現著威武的勁頭。
       武山項目部還有一項重要的儀式在每月1日,屆時全體員工集中在辦公樓前的旗杆下,由當月評出的優秀員工當升旗手。在嘹亮的國歌樂曲中,全體員工目送著國旗、司旗冉冉升起。全體員工面對旗幟昂頭再次進行安全宣誓,一種對安全的敬畏、生命的珍重升騰在每位員工心中。
       二、 经年累月的修行感
       如果說安全生産是企業的第一要務,安全培訓就是必修課。安全第一,是每個企業都“奉爲神明”信條,可在武山項目部,則有著比其他項目部更具難度的特殊性。
       去年12月5日,金誠信在京城舉行了成立20周年的隆重慶典。武山項目部是王先成董事長在金誠信成立時從最初承包的項目中“帶”過來的原始班底,被稱爲金誠信的“井岡山”。
       老有老的光榮傳統,也有著積累多年的問題。高根平經理在向筆者介紹現在項目部的狀況時,聽著就令人“發憷”。他說,由于武山銅礦曆史悠久,很多方面離現代化礦山有一定距離。項目部360多人,一線員工分散在27個采場、58個工作面。作業大部分依靠手抱鑽和比較老舊的鏟運機等設備。當50多台手抱鑽在極其分散的作業面進行作業時,完全可以想象出是怎樣的熱鬧情景,而安全生産的難度又有多大。
       安全因素增加的還有采礦方法。筆者來到南三作業面,看到已經開采的巷道中,排列著一根根直徑約20cm的圓木支柱,支柱內是由竹片編成的擋板。在不斷滴下的滲水中,支護的圓木顔色顯出陳舊感。腳下踩的是由充填混凝土做成的粗糙假底,隨著采礦進度延伸到作業面。
       技術經理助理張少軍給筆者介紹說,目前采取的叫“下向分層進路式采礦法”。簡而言之,是采完上一層後,轉至下一層作業。那麽下一層的作業安全,很大程度決定于上一層的假底質量。“如果上一層假底質量做不好,到下一層時就相當于在危岩下作業。”
       在這種特殊的條件和環境下作業,要確保安全生産沒有任何捷徑可走,唯有全員保安全,全力保安全。這是在武山項目部的經驗介紹中,給人感覺是最簡單的辦法,也是最難的辦法。
       比如說安全培訓。這是每個項目部都必須做的事情,可像武山項目部如此高密度的培訓卻不多見。項目部每月集中性培訓有三次:每月10號,是對各工種進行培訓,由安全室負責,主任主講;每月20號,每個區隊進行安全培訓,由區隊長和分管經理主講;每月底是全員培訓,由項目部經理主講。而非集中性培訓則是隨時隨地:每天的班前、班後會,是對員工的日常培訓;每個周二,是由管理人員對特殊工種的技能性培訓;每當新員工、大學生入職、階段性的休假複工,都要進行例行培訓;“三違”處理,首先進行的就是針對性培訓……據統計,去年項目部舉行的培訓87場,人員再教育7018人次,“三違”培訓435人次。也就是說,一年中每個員工平均接受的安全培訓達20多次。
       再比如說安全檢查。在點多面廣、條件特殊的項目部,要做到安全跟蹤檢查全覆蓋,只有一個最“笨”的辦法——全程督查。項目部除了經理要主持日常工作外,所有分管經理、各室主任,每天必須下井跟班,不放過任何隱患迹象。3月22日上午,筆者跟隨安全經理劉己衆下井,每一點有悖標准化的現象與行爲都逃不過他的“火眼金睛”:一個撬毛工的撬棍短了,一根的圓木支護有問題,一個水泥墩有損壞等等,都被他當場指出,並寫在各作業班組的“安全點檢確認牌”上,還用手機拍下“立此存照”。
       不可否認,光靠人盯人戰術,總有百密一疏的時候。如今,項目部用上了一個利器——安全管理信息終端APP。對此,安全室副主任訾送拿著手機給筆者做了一番演示,其基本流程爲:安全點檢—點檢提交—排查隱患—排查提交—隱患整改—整改提交—整改驗證—數據同步—上傳數據。在手機所附的數據表上,隱患的排查過程一覽無余。在人人都有手機的信息化時代,只要將APP的作用充分發揮,任何能發現的隱患,都無可逃遁。
       每一個隱患和“三違”現象被檢查到,後面涉及必然是獎罰兌現。對于任何管理者來講,都是“紅臉”好演、“黑臉”難扮。武山項目部采取的最簡單辦法是,該罰的必須按制度兌現,罰下來的錢全部用于獎勵做得好的員工。可總還會有那些“軟硬不吃”的人,那就得采取特殊辦法。高經理爲此講了一個趣事:有名員工違章後死活不認罰,我就讓把整個院子掃一遍,同時把他愛人也叫來。他愛人看著心疼,要幫他掃。我說絕對不行,就看著他掃。以後,這名員工的確認真了。
       三、永無止境的目標感
       有人調侃地說過,確保安全說難也難,說易也易,不幹事情就最安全。
       對于武山項目部來講,雖然去年取得了安全與生産業績的雙豐收,今年又迎來了開門紅。可是,按照金誠信的發展戰略,這個老項目部面臨著重大轉型與跨越式發展的重任。
       金誠信全面推行“機械化換人,自動化減人”的宏大戰略,已經列入了武山項目部今年的工作目標當中。以往手包鑽爲主的“人海戰術”生産方式和安全管理措施,勢必伴隨著機械化、自動化時代的到來發生根本性轉變,這是項目部必須迎面的巨大挑戰。
       在西三轉承切采工作面,項目部目前唯一的KJ211台車正在進行掘進作業,年輕的台車手周標熟練地操作著台車,一幅現代礦山作業的畫面在傳統的巷道中轉悠半天後終于呈現在我們眼前。雖然只是一台國産小型掘進台車,與普朗等項目部那些“高大上”裝備不可同日而語。但這畢竟是項目部機械化走出的第一步,有著很強的“試驗田”意義,項目部對此格外重視。爲此,專門指派了年輕的碩士畢業生陳詩墨對台車作業進行管理。
       與陳詩墨談起台車作業,他說自己是學采礦工程的,並不會操作台車。但是,他每天都要收集和分析台車掘進、布孔、爆破等數據,根據這些數據對進尺、炮效不斷進行優化。去年下半年以來,台車的效率逐步提高,到11月份月進尺已經達到297m,而爆破單耗也下降了20%。“一個台車的工作量,相當于6個手抱鑽班組。對于武山項目部來講,那可是有裏程碑意義的大事。”設備經理黎偉在談到機械化的前景時,顯得格外激動。
       從武山地下巷道的客觀條件上來看,項目部領導也意識到全面推行機械化不會是一蹴而就的過程。但從現在起,必須未雨綢缪、前瞻考慮,已經成爲管理層的共識。爲此,去年就制定了項目部層面的《機械化提效實施措施》,爲實現機械化提效工作目標做好台車采礦試點工作。同時,項目部成立機械化提效工作小組,從技術保障、設備服務、生産組織、安全管控、任務計劃以及考核辦法做出了詳細要求。
       技術經理助理張少軍在談到確保假底安全性時還說到一個情況,原本按設計標准應在30cm厚的假底,可項目部在設計的基礎上又增厚了5cm,爲此一年增加了不少成本。在本來就利薄的工程上主動增加這樣的投入,不僅要確保現在施工的安全,更爲今後長遠考慮。當大型設備進場作業後,必須以更爲厚實牢固的假底層來增加安全系數。
       圍繞著公司的戰略目標,武山項目部2018年的工作計劃中對標准化建設、人才培養、提高采場單産能力、機械化提效等工作制定了更高的目標。尤其是職業病的防護的安全措施上,列入了年度工作的重中之重。
       “‘零事故’固然是我們安全工作追求的最起碼目標,但是,讓武山項目部盡快邁入國內一流礦山的行列,使每個員工在這裏能夠身心健康、愉快工作、體面生活,才是‘安全’的最高境界。”高根平經理道出了不一樣的安全觀。