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金塞項目公司“中外並蓄”提高安全管理水平

时间:2020/9/7 15:14:00 478人次浏覽


金塞項目公司牢固樹立“安全第一”的理念,通過廣泛吸收中外安全管理的不同模式,以標准化來促進各項安全管理水平的提高,開創了安全管理的新局面。
        金塞项目公司成立之初,安全管理工作主要是以塞方安全人员管理为主。随着业主方的中方安全管理人员逐步到位,从今年6月份开始大力推行国内的安全管理模式进行管理,这就要求项目公司在“兼收并蓄”的基础上,不断探索出具有金诚信特色的安全管理模式。在这方面,项目公司及时安排中方专职安全管理人员,负责建立安全管理体系,密切与业主方安全管理工作对接,形成新的安全措施。具体为:
        1.建立健全安全管理制度
        参考公司《安全環保管理工作手则》、国内项目部《安全管理细则》以及业主方的《安全管理制度汇编》,根据项目公司实际情况,制定了符合项目公司实情的《安全管理制度汇编》,逐步完善各项安全管理工作。
        在竖井口及斜坡道施工区域,张贴中塞双语的安全警示牌及各岗位安全生产责任制牌匾;斜坡道及竖井2个中段巷道、硐室张贴安全标识牌;在斜坡道工区及竖井工区显眼位置各安装一块岗位主要风险告知牌等,逐步完善现场安全牌匾制作安装工作,把安全文化送到施工现场,时刻提醒员工规范操作,消除违章,杜绝事故。
        2.加强安全教育培训,切实提高全员安全素质
        按照公司要求,为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,重点强化对职工的安全教育和培训力度,从根本上提高员工安全意识。
        ① 从新入职员工开始,组织开展新入职员工“三级安全教育”,共培训新员工87人,入职安全教育率达100%。
        ② 今年7月份以来,共开展14场次安全教育培训,每周开展2次安全培训活动,培训员工达350人次。
        ③ 特种作业人员上岗前培训率达到100%,并定期对特种作业人员进行有针对性的安全培训。
        ④ 在6月份的“安全生产月”活动中,根据公司文件的要求,积极开展安全生产活动,制作大型横幅1条,组织员工安全宣誓和“安全活动月主题横幅”签字仪式。
        ⑤ 组织顶板及火灾事故应急预案培训与演练,切实加强员工应对突发危险情况的能力和应急救援的能力。
        ⑥ 组织员工观看典型事故案例纪录片,用典型事故案例教育员工违章给自己、同事、家庭、社会带来的严重后果,牢记事故教训,做到警钟长鸣。
        3.积极开展标准化检查评比工作,加强现场安全文明施工管理
        项目公司每月开展一次安全文明生产标准化检查评比工作,从规范员工标准化意识入手,落实到员工的日常行为,通过经济杠杆,奖惩结合,促进安全文明生产标准化工作持续健康推进。建立安全文明生产标准化沟通微信群,及时向生产区队下发安全检查时发现的问题,督促生产区队反馈整改结果,并上传整改图片;通过安全文明生产标准化大检查,全面排查安全隐患,落实责任人、验证人、限期整改,消除隐患,保证项目安全生产。
        4.及时消除事故隐患,切实抓好现场安全管理
        专门制订了顶板管理制度,严格执行安全确认制度,切实做到顶板隐患未排除不得作业;按照公司违章查处十条令及安全管理手册要求,对于高处作业严格按照作业规范要求施工,杜绝高处作业不系安全带情况的发生,避免事故;对所有的无轨用电设备配装了漏电保护装置,减小无轨设备用电安全事故发生的概率。
        对业主方下发的隐患提示,项目公司每周四进行安全检查,每月20号组织综合大检查,次日召开检查会,定隐患整改责任人和整改期限,严格落实安全管理考核制度。
        在两级公司和业主方的严格督查下,经过金塞项目公司的努力,安全管理体系框架基本形成,安全管理工作提升了新的水平,必将为金塞项目公司的生产提供更强有力的安全保障。(彭新华)