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中南分公司強化武山三期工程合同交底工作

时间:2020/9/10 13:47:00 345人次浏覽


隨著武山三期工程的展開與項目部的正式成立,爲了加強項目現場管理人員履行合同職責,嚴格准確地行使合同權利與義務,9月5日,中南分公司對主要管理人員進行了一次合同交底,要求現場管理人員加深對合同條款的理解,科學地履職盡責,將合同讀懂吃透,提升服務業主的水平,保證工程順利開展。
       此次交底工作分協議書、專用條款、附件三個部分,逐一對合同進行了詳細闡述。其中包括:合同協議書方面對工程名稱、工程內容、工期、合同價款等內容再次明確;專用條款方面重點學習了雙方權利義務、工期、進度、材料、變更、合同價格、計量、支付、違約等條款,並就一些重點部分進行了深入的討論;附件方面主要包含保修、施工現場管理等條款,提醒項目部根據合同條款內容,注意規避合同風險。
       在交底過程中,分公司分管領導對過程資料管理和甲供材料管理提出了更高的要求:在過程資料管理中,要求施工驗收、結算資料名稱要嚴格與合同名稱一致,簽證、聯系單等資料按照統一習慣編號;工程竣工結算工程量資料應包含設計施工圖量加設計變更或簽證量,所有設計變更都要有設計院出具的變更資料,簽證要對應聯系單;特臨工程竣工工程量表要與定額相結合,做到條款全面,安裝工程調試完畢要有調試報告;出現工期延誤一定要做好工期順延資料。
       在甲供材料管理中,要求每月編制甲供材料領用計劃,月度監控甲供材料領用量,明確發包人甲供材料清單。甲供材料領用專員要取得雙方簽字的領用單,領用單原件交項目部財務人員登記台賬、掃描並保存。
       本次交底工作前夕,工作人員梳理了分公司其他基建項目管理中存在的問題,並針對問題展開交底,讓項目部班子層對各自管理範圍內職責更加明確,奮鬥目標更加清晰,爲武山三期項目部管理工作的規範化奠定了基石。(劉仕基)