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公司2020年工作會議暨二屆四次職代會召開

时间:2020/1/19 9:46:00 4047人次浏覽


不忘初心铸就卓越业绩 ,牢记使命引领辉煌征程 。1月14—16日,公司2020年工作会暨二届四次职工代表大会在北京隆重召开。在公司“四五战略”全面收官,“五五战略”开创新征程的新起点上,金诚信前进历程上新的里程碑将在这个重要年份里耀眼矗立。
       公司行政总监刘云昌主持大会。在14日上午的大会上,股份公司总裁李占民首先作“不忘初心 牢记使命 凝心聚力 勇于担当 为全面实现公司‘四五战略’努力奋斗”的行政报告。他指出,2019年12月22日,中共中央、国务院印发了《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》。这是继习总书记2018年11月1日在民营企业座谈会重要讲话后,中央支持民营企业发展的又一重大举措。这一历史性文件的出台,更加坚定了公司实现跨越式发展的信心与决心。
       李总裁在报告中总结了过去一年取得的成就,主要体现为:各项生产经营指标全面完成,行业领先优势进一步巩固,海外市场实现跨越发展,项目管理工作成效显著,资源开发取得重大突破,科技創新板块稳步推进,智能设备制造板块持续发力,产品贸易板块有效拓展……这一切,为今年全面实现“四五战略”目标奠定了坚实的基础。
       在充分肯定成績的同時,李總裁在報告中深刻指出和剖析了存在的主要問題,清醒地分析了國內外面臨的有利形勢和不利因素,重點部署了2020年的工作任務。他認爲,2020年是公司“四五戰略”的收官之年,公司“五大板塊”向縱深推進的重要一年。站在公司發展新起點上,目標已經明確,任務非常艱巨,2020年必將成爲公司發展史上具有裏程碑意義的重要一年。這一年工作的指導思想,是以公司“三步走”宏偉藍圖爲使命,以決勝“四五戰略”爲目標,全面推進“五大板塊”協同發展和“兩個市場”戰略布局,堅持發展定力,提升發展質量,加快發展速度,努力開創公司跨越發展的新時代。
       在安排今年的工作中,李总裁的报告根据“五大板块”进行了具体部署。在“主營業務板块”上,重点强调了八个方面:一是推进考核体系和组织机构改革,激发发展新活力;二是转变职能定位,明确三级管控职责,构建新型管理格局,提升主板块核心竞争力;三是大力加强海外业务支持力度,全面优化“两个市场”管理体系;四是下定决心开发国内外市场,有效提升管理水平;五是推进财务共享方案落地实施,严控财税风险;六是实施设备内部租赁,提高使用效率,盘活闲置资产;七是加强队伍建设,为公司实现跨越发展提供坚实的人才保障;八是坚定发展信念,增强企业活力,用企業文化凝聚发展力量。
       在“资源板块”的工作安排上,实施“小步快走”务实战略,重点放在并购优质中型矿业资产上,增强信心,逐渐发力,提升公司在的的声望,释放矿山资源开发板块被期待的能量;“科技創新板块”在新的一年中,要坚定不移以外部市场为导向,提升独立经营能力。2020年要充分利用金诚信膏体充填实验室的影响力,推进技术的市场化;“智能设备制造板块”,2020年依然是爬坡过坎阶段。金诺公司要以市场开发为着力点,提高市场覆盖,打开目标客户的销售市场。湖北金诚信要全力做好设备服务和新产品的研发工作;目前还较为薄弱的“产品贸易板块”中,承担重任的众诚城公司要全面进入市场化,开拓外部贸易市场,努力实现由采购中心向利润中心的转变。
       在當天上午的議程中,長沙迪邁數碼科技股份有限公司董事長、中國礦山信息化智能化專業委員會主任王李管作了《從智能化角度談中國金屬礦山發展》的學術報告。
       在接下來的會議中,與會代表圍繞李占民總裁的工作報告展開了熱烈討論,同時進行了大會發言。大家對完成好今年各項任務,全面實現“四五戰略”目標表達了堅定信心。期間,召開了二屆四次職代會,表決通過了總裁工作報告和集體合同,並進行了集體合同簽字儀式。
       16日下午繼續舉行全體大會,首先進行了各類獎項頒獎活動。今年的獎項中,增加了一項特殊的獎勵——金誠信榮譽勳章。這項沈甸甸的榮譽,頒給了金誠信的創業功臣、即將光榮退休的劉淑華同志。當王先成董事長將首玫榮譽勳章和鮮花授予劉淑華的時候,全場響起雷鳴般掌聲。許多人眼中的淚水伴隨著劉淑華深情的歌聲,將全場氣氛推向高潮。
       在完成2020年各项协议的签订后,集团公司总裁彭怀生发表了讲话。他认为,过去的一年,是承前启后、继往开来、开拓奋进、稳健前行的一年,是落地生根、开花结果的一年。这一年,公司资源开发板块有了重大突破:一是成功竞买贵州两岔河矿业开发有限公司90%股权;二是收购托克旗下AMC公司位于刚果(金)包括Dikulushi 矿在内的两个矿业权及相关资产;三是主动联系艾芬豪并签订普通股认购协议,持有Cordoba已发行普通股19.9%的股份,获得项目公司投资优先权;四是澳金公司继续专注于收购在产或可在短期内建成运营的项目。
       面对可喜的跨越和更加严峻的挑战,彭怀生总裁强调新的一年中公司上下务必要提高执行力。执行力的提高首先要转变观念。虽然现在公司的战略已经确定,但许多员工和管理者的观念依然停留在传统的主营板块上;其次是各板块运作上的协同作战。现在五大板块中除了主營業務板块,其他板块似乎都在“孤军奋战”,从高管层到各分(子)公司、项目部,对资源开发、科技創新等板块,起不到遥相呼应、协同作战的作用,形不成合力;再次是企業文化建设。今天颁发的金诚信荣誉勋章,令人动容,充分体现了“家文化”的力量。文化的内涵就是感恩。员工对企业要知道感恩,企业对员工也要体现感恩,这样大家就会树立起信心,走向美好的未来。
       大會最後,黨委書記、董事長王先成發表了重要講話。他首先對2019年公司全面完成各項任務目標表示了高度贊揚,認爲取得這樣的成績來之不易,是公司全體員工勵精圖治、攻堅克難、奮發努力的結果。他說,李占民總裁在工作報告中對成績進行了全面的總結,指出了在可喜成績面前依然存在的問題,同時具體部署了2020年的工作,吹響了進軍的沖鋒號。
       在談到如何做好2020年和今後的工作,王先成董事長強調了幾個方面:
       第一,必須加快信息化的步伐。目前,我們的戰略發展已經非常明確,同時形成了一整套的方案。任務如何分解、落實下去,按《報告》“對號入座”就行。今年的總裁報告與往年不一樣,在加快信息化上用了很大篇幅;王青海副董事長花了很多時間給大家講解礦業管理4.0,就是要盡快實現各層級工作信息化的全覆蓋。我們的機械化推廣、智能化提升,都離不開信息化。今年要將4.0在所有的項目部落地,形成閉環的信息管理系統,提高生産效率和管理效率。
       第二,壯大科技力量,培養産業工人隊伍。金誠信從成立之初,就確立了“科技領先”的思路。公司發展到今天,怎樣保持領先地位,不僅依然要靠科技,同時還要培養自己的産業工人。現在,幾個大的有色企業都有改革的大動作,在整合資源與市場上會出現新一輪大洗牌。可以說,整合後的大企業肯定會越來越規範。這就給我們提出很大挑戰。如果我們不能保持科技領先,培養出我們自己的産業工人隊伍,就不可能有高質量的發展。
       第三,重點培養適應發展需要的人才。什麽叫人才?對礦山企業來講,能引得進、留得住,才是人才。因此,我們對招收的大學生、引進的人才都要格外珍惜,要放在適合的崗位上發揮作用。同時,要將“家文化”充分體現到每位員工的工作生活中,用感情留人。尤其是我們的管理者,要有包容的胸襟。那什麽是“家”?就是要像自己家一樣來對待企業,像關心家人一樣關心員工。特別在海外,就更要有家的溫暖。留住人才,項目經理是第一責任人,要有強烈的責任心。這一點,在“五五戰略”中要體現。
       第四,關于今後的發展。今年將進行“五五戰略”的制定,我們請了華夏基石公司的團隊幫助規劃。根據發展的思路,下一步要進行全面的改革,將在年中工作會的時候進行部署。今後的改革,重點還是怎樣將總部做精,將分(子)公司做強,充分兼顧和保證員工個人、公司和國家的利益。今年要將經營權全部下放,總部只行使宏觀決策、審計督查的權力,當監督員、幫服員。兩級公司也不會再有“博弈”的情況,誰幹得多拿得就多。要圍繞“五大板塊”來構建管理體系,讓五個板塊業務進入“賽馬場”,看誰跑得快、跑得好。
       王先成董事长最后强调,2020将是公司发展历程中非常关键的一年,希望大家在去年取得骄人业绩的基础上再接再厉,务必完成各项任务目标,高奏凯歌迈向“五五战略”新时代!(李而亮 郭岩)